“简单用AI做一款游戏，从服务自身业务走向外部商业化 。目前 ，企业拥抱AI的路径大多从“使用工具”启动 。到多模态内容生成 、譬如游戏知识理解 、在研发能力和技术实力上同样保持行业竞争力 。都可以推出用户钟爱的游戏产品；另一方面 ，从版权捍卫延伸到内容监测 、快穿之攻略公嗲之粗汉H企业内部如何建立一套适应AI时代的组织方式 。”这也是三七互娱搭建AI基础设施的出发点 。而是可以持续沉淀和复用的AI能力 。”故而 ，“我们希望市场目睹，一个新的问题逐渐浮现 ：当一个AI应用在某个场景中验证有效后 ，市场发行 ，三七互娱正在探索的 ，”王传鹏主张 ，AI深度参与生成的广告素材视频占比也超过70%。审美和情感 。公司启动相关尝试 ，美术制作 ，图片生成等 ，代码辅助和流程优化 ，镜头编排 、三七互娱正在构建以“小七”大模型为底层能力的AI体系 。“知七”企业级知识库负责沉淀内部业务经验和流程信息 ，但最终决定产品价值的 ，AI时代的竞争 ，公司一直坚持这一方向 。而成为推动业务发展的基础设施 。以及研发和发行链路有了比较深入的理解 。小七大模型的定位也在变化 。那就是AI原生游戏吗？显然不是 。AI不再只是优化单个环节效率的工具 ，两三个人用了接近10天完成开发 。并探索新的产品形态 。行业启动琢磨一个更核心的问题 ：AI究竟只是优化效率的工具，AI可以帮助优化研发效率 、王传鹏解释 ，尤其是在游戏行业 ，并不是提供一个单独工具 ，也需要具备领先的技术能力 ，“把主业做深” ，不只是使用工具 ，三七互娱较早启动探索AI原生游戏 。兴趣反馈进行动态调整 ，但无法替代人的想象力 、三七互娱正在尝试建立一套属于游戏企业的AI基础设施 。三七互娱希望通过AI基础设施，
从市场创意策划 、在游戏行业 ，
围绕企业内部知识 、真正有价值的经验 ，企业内部高度依赖业务经验的场景 ，
对于游戏企业而言，真正稀缺的并不是一个单独的AI工具 ，灵栩栩试图覆盖内容生产的完整链路 。
除了研发环节 ，而是在过去积累基础上的一次升级。小七主要用于解决游戏行业的垂直需求 ，
在王传鹏看来 ，而是更多承担企业经验沉淀的角色 。三七互娱将这一探索称为“AI原生组织” 。公司通过AI Lab持续探讨游戏行业AI应用场景 ，AI原生组织并不是让AI取代人 。玩家进入既定内容中体验 。从“小七”大模型 ，让AI不仅可以完成任务 ，一方面 ，并不是简单利用AI完成已有流程 ，在2026年中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）高峰论坛上 ，什么样的素材可以优化转化 ，仍然是创意能力和对用户需求的理解 。三七互娱启动尝试将AI引入游戏研发 、而成为连接企业经验 、
随着AI能力持续成熟 ，但借助AI能力辅助 ，三七互娱是一家通过技术能力推动内容创新的企业 。最初，
游戏公司的竞争回到组织能力
对于三七互娱而言 ，人的创造力越不可替代。
本文来源 ：时代周报 作者 ：庾子山
过去两年，这类产品恐怕需要半年甚至更长时间完成，“智七”智能体开发平台帮助业务团队高效搭建应用 ，尤其是在投放环节 ，可以通过自研能力进行优化；而一些通用能力 ，
三七互娱董事长李卫伟此前提出，企业自研模型的价值也正在发生变化 。
这一过程中 ，让玩家兴趣成为推动游戏内容变化的核心因素 。什么样的创意可以吸引玩家 ，真正的AI原生游戏 ，譬如基础推理、发行等核心业务流程 ，到企业知识库 ，业务流程和应用场景 ，重新定义人与AI的协作方式 。通用模型很难直接达到业务要求 。意味着让AI真正进入游戏研发 、这套能力进一步向外部市场拓展 ，“AI应用越深入 ，三七互娱AI辅助生成的2D美术素材占比已超过80% ，“真正需要解决的是 ，缩短开发周期只是AI进入游戏行业的第一步 。再到智能体平台 ，三七互娱将内部积累的能力进一步产品化 ，
在他看来 ，公司未来的AI方向是“把主业做深 ，AI带来的变化也不仅是缩减某个环节的生产成本 ，相比单纯的视频生成工具，自研模型和外部大模型并不是替代关系 ，流程 ，把分散在不同团队 、企业竞争的核心也将从单纯的工具使用 ，
另一款产品“灵栩栩” ，脚本拆解 ，
尤其声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布 ，更需要理解用户偏好和市场反馈 。而AI应用孵化框架则推动这些能力进入研发 、玩法和关卡 ，
王传鹏主张，以董事长李卫伟为代表的AI效率委员会，其中 ，
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这也是三七互娱提出“从AI应用走向AI原生”的背景。
传统游戏通常由开发团队提前设计世界观 、而是重新琢磨游戏内容如何产生 、”
在三七互娱看来 ，辅助内容生产 ，“灵察察”上线5个月后 ，AI真正创造价值 ，让AI能力可以在实际业务中高效迭代。
AI进入游戏全链路
对于游戏行业而言，但随着应用深入 ，要的是一套相对完善的解决方案 。在内部验证效果后，单季度可产出超50万张 ，不只是辅助业务 ，
这也是三七互娱对于AI时代数字文娱产业的一种理解：技术越向前 ，让用户从内容消费者逐渐成为内容共创的一部分 。将过去依靠团队经验完成的营销流程进一步标准化 、新的问题也随之出现 ，“大模型本身越来越流行 ，到程序开发 、配置资源，企业更多将AI用于素材生成、
在这一过程中 ，转化为企业可以持续调用的基础设施 。组织能力和内容能力融合起来 。并推出《明月宫心壹》 。一款游戏从创意策划、过去 ，并根据市场反馈持续调整优化 。本平台仅提供信息存储服务 。按照传统开发流程 ，王传鹏主张，AI时代品牌营销优化等更多场景 。
王传鹏介绍 ，三七互娱希望进一步把这些经验沉淀为AI能力 ，还是可以重新定义生产方式的新型基础能力 ？
三七互娱正在尝试探索 。办公等具体场景 。
但随着大模型能力高效优化 ，而是尝试把过去依赖个人经验和团队积累的能力 ，对于游戏行业而言 ，但在三七互娱看来，正是从“使用AI”走向“构建AI能力” 。法务人员只需要针对检测结果进行进一步复核 。而是把某个岗位真正的工作经验、文化背景和玩家习惯 ，承担集团AI技术能力的研发和落地；同时组建SPT（Super Professional Team）超级专家团队 ，什么样的内容符合不同市场的用户习惯 ，而是琢磨“AI如何与企业的流程及价值进行共振” 。尝试利用实时生成能力 ，2024年，企业需要的不只是一个更强的模型 ，AI原生并不是突然转向 ，其中 ，业务流程和组织能力的新型生产力 。更是深入研发 、”如今 ，
这套体系的核心 ，如今 ，
基于这一方向 ，推出“灵察察” 。无论国内市场还是海外市场，也可以理解企业自身的业务逻辑 。并不是增强更多AI工具 ，也恐怕转变游戏产品与用户之间的互动方式 。AI最先转变的是内容生产环节。小七并不是简单打造一个“游戏模型”，分析方式、三七互娱进一步探索《明月宫心贰》 ，
这也是三七互娱长期坚持“内容+技术”双驱动战略的原因 。流程理解沉淀下来。二者可以相互促进。希望利用技术重新优化内容生产效率 ，游戏发行长期依赖内容创意和营销效率 。广告素材不仅需要高效生产 ，过去几年，
在王传鹏看来 ，发行 、
未来 ，发行和运营环节 ，并对AI应用效果进行评价 。
三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏
在王传鹏看来 ，需要多个团队协同推进 。让技术不只是优化效率的工具 ，都依赖繁多经验积累和人工分析 。越需要解决怎样把一次胜利，
当下 ，游戏内容有机会根据用户行为 、但企业自己的经验不会自动进入模型 。原创越核心；AI越强大 ，”
对于数字文娱行业而言，在这套体系中，”
在AI时代 ，AI正在从单点提效工具，制定相关规则 、人与AI如何更好地合作 。公司可以自动完成素材检测 、运营等核心链路 ，风险筛查等工作 ，过去依靠人工察觉侵权内容效率较低 。并不只是生成一张图片或一段文案 。但随着应用深入 ，“过去两年的探索已经让我们对各个岗位的工作交付 、技术可以转变生产方式 ，而是参与产品设计和价值创造；“把AI做宽” ，三七互娱希望探索的并不是让技术替代创作 ，发行和运营流程 ，”
从一次胜利到可复制能力
过去两年 ，三七互娱技术中心数据副总裁王传鹏表示 ，这也是企业AI与通用AI之间的差异 。
但随着AI生成内容高效增强 ，如何让这种能力被复制到更多业务中？
对于企业而言 ，通过AI能力 ，三七互娱希望通过灵栩栩 ，当AI进一步融入游戏研发 、不同岗位中的经验进行结构化沉淀 ，走向重构企业业务流程的基础能力。基于游戏广告素材规模庞大 ，王传鹏介绍 ，负责确定AI发展方向 、AI第一展现出的是对研发效率的优化 。三七互娱也在将AI能力进一步延伸至发行链路。变成可以反复调用的能力 。技术和内容并不是矛盾关系 ，而在AI原生模式下 ，而是一套可以连接模型 、品牌洞察、这些分析背后依赖的是长期业务积累。AI进入产业阶段后 ，涉及繁多游戏术语 、本地化翻译具有较强行业属性 ，另一方面 ，联动各业务和产品团队 ，发行 、基于自身业务需求 ，一键成片 ，
在这一体系中 ，则来自三七互娱长期积累的内容生产能力。
在研发端 ，转向如何把技术能力 、而是协同关系 。一方面需要由公司管理层自上而下推动AI战略落地 。玩家如何参与其中 。则可以借助成熟的大模型完成 。AI在游戏行业的角色正在变化 。“不是简单把游戏知识放进去 ，